隨著北京2022年冬奧會賽程過半，冬奧吉祥物冰墩墩已持續(xù)成為互聯(lián)網(wǎng)上的“頂流”。憨態(tài)可掬的冰墩墩讓世界感受到了中國的溫暖與友好。從冬奧會開幕式當晚開始，冰墩墩的熱度就一直在上升，許多周邊產(chǎn)品“秒空”，銷量最高的一款冰墩墩、雪容融手辦玩具擺件已經(jīng)脫銷……一時形成了全社會關注的“冰墩墩現(xiàn)象”。

　　奧運會吉祥物自問世以來，以其富有活力的獨特形象，體現(xiàn)奧林匹克精神、傳達當屆奧運會的舉辦理念以及主辦城市的歷史文化審美和人文精神，成為在大眾中推廣奧林匹克精神的重要載體。

　　作為現(xiàn)代奧運會商業(yè)開發(fā)的里程碑，1984年洛杉磯奧運會在吉祥物的商業(yè)價值開發(fā)中探索出了一條新思路，洛杉磯組委會通過對吉祥物山姆鷹等特許周邊產(chǎn)品的售賣，最終實現(xiàn)盈利2.37億美元，將吉祥物的特許商品授權(quán)市場開發(fā)力度引領到第一個高度。

　　2000年悉尼奧運會，吉祥物澳莉、塞德和米利帶來了2.13億美元的特許商品收入，創(chuàng)造了當時的奧運會特許商品收入紀錄。

　　2004年雅典奧運會，吉祥物雅典娜和費沃斯，為整場賽事帶來2.01億美元的收入。

　　2008年北京奧運會，總收入人民幣達213.63億元并實現(xiàn)盈利約11億元，成為歷史上為數(shù)不多能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的奧運會之一，作為吉祥物的五個福娃在其中也貢獻了巨大力量。

　　縱觀歷屆奧運會的市場開發(fā)，可以看到：奧運吉祥物的收入固然無法與奧運會贊助商體系的招商收入相提并論，但它的特殊之處在于，作為奧運特許經(jīng)營計劃的核心產(chǎn)品和主要載體，奧運吉祥物不僅可以單獨授予特許經(jīng)營商，而且還可以作為一項回饋贊助商的權(quán)益，打包在贊助商權(quán)益中，允許高級別的贊助商可以生產(chǎn)相關周邊產(chǎn)品，實現(xiàn)奧組委與贊助商在商業(yè)開發(fā)、市場收益上的共同獲益。

　　隨著奧運會吉祥物背后隱藏的商業(yè)價值不斷開發(fā)、挖掘，近年的奧運吉祥物設計，經(jīng)濟價值已成為重要考慮因素。

　　北京冬奧會吉祥物設計團隊負責人、廣州美術學院教授曹雪曾在采訪中表示，冰墩墩的走俏，無疑是一個產(chǎn)品在商業(yè)上的成功。“熊貓這一文化元素本身，怎么樣把它變成讓人喜愛的熊貓就是好故事的開始，終極的表現(xiàn)就是商業(yè)性。好賣是硬道理，只有商業(yè)上取得成功才能將吉祥物的文化性和藝術性表達和體現(xiàn)出來。”
     （張小可）