當(dāng)人們的目光都聚焦在即將開(kāi)幕的北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)，2008年5月8日，中國(guó)奧委會(huì)舉辦了一個(gè)高規(guī)格的新聞發(fā)布會(huì)，向外界發(fā)布了倫敦奧運(yùn)周期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，同時(shí)推出了更具活力的商用徽記。

　　在很多人眼中，此時(shí)發(fā)布這個(gè)計(jì)劃，帶有很強(qiáng)的目的性，那就是想繼承北京奧運(yùn)會(huì)的“遺產(chǎn)”，把北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商繼續(xù)留在奧運(yùn)營(yíng)銷陣營(yíng)中。但事與愿違，除了恒源祥、伊利這兩家北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商外，中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)等大佬們紛紛選擇離場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷熱情，隨著北京奧運(yùn)會(huì)的落幕，呈自由落體狀迅速降溫。中國(guó)奧委會(huì)這個(gè)龐大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃能如期實(shí)現(xiàn)嗎？很多人為此捏了一把汗。

　　2012年11月9日，杭州千島湖的希爾頓酒店。中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)馬繼龍?jiān)谥袊?guó)奧委會(huì)2009-2012市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作論壇上，向與會(huì)者透露，本周期內(nèi)中國(guó)奧委會(huì)簽約總金額達(dá)到25億元，贊助企業(yè)達(dá)到13家。對(duì)這一成績(jī)，中國(guó)奧委會(huì)主席劉鵬充分肯定，他在中國(guó)奧委會(huì)2012年年會(huì)工作報(bào)告中指出，中國(guó)奧委會(huì)“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得了令人滿意的成果，我們與多家公司簽署贊助合作協(xié)議，深入開(kāi)展了中國(guó)奧委會(huì)的品牌建設(shè)，積極做好奧林匹克知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作。”

　　按照國(guó)際慣例，北京奧運(yùn)周期內(nèi)，作為舉辦國(guó)的國(guó)家?jiàn)W委會(huì)——中國(guó)奧委會(huì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)權(quán)被授予了北京奧組委。所以我們無(wú)法將倫敦周期和北京周期相比。而和更早的雅典周期比，我們可以看到中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的巨大進(jìn)步。在雅典奧運(yùn)會(huì)前后，為中國(guó)奧委會(huì)和中國(guó)體育代表團(tuán)提供贊助的企業(yè)數(shù)量不少，但總金額不到兩個(gè)億，這些企業(yè)更多的是利用中國(guó)體育代表團(tuán)這個(gè)品牌做推廣，和中國(guó)奧委會(huì)之間缺乏有效的互動(dòng)。這種贊助行為顯得短視，粗放，不具有可持續(xù)性。在本周期的贊助商隊(duì)伍中，除了我們熟悉的國(guó)內(nèi)品牌外，寶馬、希爾頓等跨國(guó)企業(yè)，也參與進(jìn)來(lái)。吸引他們加入的，不僅有中國(guó)奧委會(huì)、中國(guó)體育代表團(tuán)這兩個(gè)品牌，他們更感興趣的是中國(guó)奧委會(huì)提供的和中國(guó)體育共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　創(chuàng)新模式 化品牌效應(yīng)為整體優(yōu)勢(shì)

　　1984年，中國(guó)重返國(guó)際奧林匹克大家庭。許海峰勇奪洛杉磯奧運(yùn)首金，為國(guó)人銘記。同時(shí)國(guó)人還記住另外一個(gè)名字——健力寶。這個(gè)因?yàn)橘澲袊?guó)體育代表團(tuán)的飲料品牌，此前并無(wú)太多人知曉，奧運(yùn)會(huì)后名聲大噪，被稱之為“東方魔水”。中國(guó)體育代表團(tuán)的品牌帶動(dòng)效應(yīng)，已經(jīng)得到驗(yàn)證。其后，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始和中國(guó)奧委會(huì)合作，嘗試進(jìn)行奧運(yùn)營(yíng)銷。

　　但是，讓人困惑的是，這種贊助就像鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵。贊助商總在一撥一撥地?fù)Q，奧運(yùn)會(huì)一來(lái)，就一哄而上，奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，便銷聲匿跡。中國(guó)奧委會(huì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，甫一開(kāi)始，便像走入了瓶頸。如何打破瓶頸，開(kāi)創(chuàng)新的工作局面，成為擺在馬繼龍面前的一道難題——彼時(shí)，馬繼龍剛剛由陜西體育局局長(zhǎng)任上，調(diào)往中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主持工作。

　　經(jīng)過(guò)系統(tǒng)總結(jié)和思考，馬繼龍意識(shí)到，在過(guò)去較長(zhǎng)的時(shí)間里，中國(guó)奧委會(huì)更多依靠代表團(tuán)參加大型賽事的熱點(diǎn)事件，來(lái)吸引社會(huì)投入。這雖然能為代表團(tuán)解決基本的資金和物資需求，卻暴露出一定的弊端，那就是對(duì)企業(yè)品牌形象與奧林匹克運(yùn)動(dòng)的契合度把握不足，削弱了合作的基礎(chǔ)和潛力，同時(shí)企業(yè)也缺乏對(duì)中國(guó)奧委會(huì)組織形象和內(nèi)在價(jià)值的理解，投入目的主要是為賽事?tīng)I(yíng)銷所需。為徹底解決這一問(wèn)題，中國(guó)奧委會(huì)自2006年起著手梳理中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)歷史實(shí)踐，針對(duì)存在的問(wèn)題，聯(lián)合專業(yè)公司開(kāi)展了中國(guó)奧委會(huì)整體市場(chǎng)策略研究。

　　縱觀國(guó)際奧委會(huì)、國(guó)際足聯(lián)、NBA等擁有豐富的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的體育組織，都有過(guò)精心的品牌規(guī)劃和市場(chǎng)策劃以指導(dǎo)其具體工作，并形成了良性循環(huán)。這一良性循環(huán)的構(gòu)建就是以廣大公眾為基礎(chǔ)、為目標(biāo)受眾，通過(guò)成功的運(yùn)作，將組織形象植根于公眾心目中，使組織不再僅僅是一個(gè)名稱、一個(gè)符號(hào)，而成為深入人心、響徹世界的著名品牌。同樣，作為一個(gè)長(zhǎng)期存在并代表中國(guó)參與國(guó)際奧林匹克事務(wù)的社會(huì)實(shí)體，中國(guó)奧委會(huì)的根本任務(wù)是向廣大公眾推廣奧林匹克運(yùn)動(dòng)，其根基也在于社會(huì)、在于公眾。要想和國(guó)際上這些知名體育品牌的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)看齊，中國(guó)奧委會(huì)必須轉(zhuǎn)變固有的模式和思路，必須建立中國(guó)奧委會(huì)與社會(huì)之間的密切聯(lián)系，將與眾不同的功能與價(jià)值傳播出去，才能實(shí)現(xiàn)其根本任務(wù)，并在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)知名度、美譽(yù)度和社會(huì)影響力的提升，從而更好地吸引社會(huì)力量的投入，最終形成社會(huì)各界共同參與、共同支持、共同發(fā)展的良性狀態(tài)。這是中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的立足之本，更是謀取未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。

　　在此認(rèn)識(shí)上，中國(guó)奧委會(huì)從轉(zhuǎn)變工作理念入手，對(duì)整體工作策略進(jìn)行了調(diào)整和設(shè)計(jì)，明確了新周期發(fā)展思路：一是明確中國(guó)奧委會(huì)的長(zhǎng)期市場(chǎng)目標(biāo)：持續(xù)不斷地提升中國(guó)奧委會(huì)和中國(guó)體育代表團(tuán)的品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度，與社會(huì)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的聯(lián)系，尋求持續(xù)不斷的社會(huì)支持；二是服務(wù)于根本目標(biāo)，制定中國(guó)奧委會(huì)品牌策略，包括明確品牌定位、品牌屬性、品牌個(gè)性以及長(zhǎng)期的品牌傳播計(jì)劃。

　　作為落實(shí)這一發(fā)展思路的具體措施，2008年5月，《中國(guó)奧委會(huì)2009-2012年企業(yè)合作計(jì)劃》對(duì)外發(fā)布。這是中國(guó)奧委會(huì)歷史上首次面向社會(huì)發(fā)布的第一個(gè)完整的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：體現(xiàn)在時(shí)間上——該計(jì)劃以完整的奧運(yùn)周期為工作節(jié)點(diǎn)；體現(xiàn)在理念上——該計(jì)劃以長(zhǎng)期合作為宗旨，提出贊助與特許并行，品牌建設(shè)、服務(wù)回報(bào)與開(kāi)發(fā)并重的整體方案；體現(xiàn)在內(nèi)容上——該計(jì)劃整合了中國(guó)奧委會(huì)資源，將中國(guó)體育代表團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)納入中國(guó)奧委會(huì)整體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)范疇，并將四年內(nèi)中國(guó)體育代表團(tuán)參與的全部重要賽事資源整體提供給合作企業(yè)。這標(biāo)志著中國(guó)奧委會(huì)全新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作理念的形成——中國(guó)奧委會(huì)將攜手社會(huì)各界，在奧林匹克舞臺(tái)上，彼此激勵(lì)，共同成長(zhǎng)。中國(guó)奧委會(huì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作全新起航。

　　扎實(shí)工作 圍繞價(jià)值服務(wù)做足文章

　　筑巢引鳳。中國(guó)奧運(yùn)會(huì)的新周期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的全新發(fā)布，即刻吸引了北京奧運(yùn)會(huì)贊助商恒源祥和伊利的興趣，兩家企業(yè)率先和中國(guó)奧委會(huì)簽約。隨后，安踏和新浪也加入進(jìn)來(lái)。中國(guó)奧委會(huì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作初戰(zhàn)告捷。

　　但真正讓后來(lái)的寶馬、希爾頓、中糧、茅臺(tái)選擇和中國(guó)奧委會(huì)合作的，則是中國(guó)奧委會(huì)以品牌建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)服務(wù)回報(bào)，打造共同發(fā)展的平臺(tái)而進(jìn)行的一系列實(shí)實(shí)在在的工作。比如創(chuàng)建“中國(guó)之家”、合作伙伴俱樂(lè)部，比如推出奧運(yùn)健兒公益服務(wù)大行動(dòng)、多個(gè)平臺(tái)播放奧運(yùn)公益宣傳片等。

　　從上世紀(jì)80年代起，一些國(guó)家?jiàn)W委會(huì)陸續(xù)在奧運(yùn)會(huì)主辦城市設(shè)立臨時(shí)接待中心，并逐漸發(fā)展為集服務(wù)保障、社交、信息發(fā)布、文化傳播等功能于一身的綜合性設(shè)施，通常稱為“××之家”。通過(guò)對(duì)比借鑒經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中國(guó)特色，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究和籌備，中國(guó)奧委會(huì)在2010年溫哥華冬奧會(huì)期間首次設(shè)立了“中國(guó)之家”，并在接下來(lái)的重大國(guó)際賽事——新加坡青奧會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)以及倫敦奧運(yùn)會(huì)期間延續(xù)了這一概念和做法。特別是倫敦奧運(yùn)會(huì)“中國(guó)之家”，是該項(xiàng)目首次在夏季奧運(yùn)會(huì)期間組織實(shí)施。通過(guò)頂級(jí)賽事的實(shí)踐檢驗(yàn)，“中國(guó)之家”的概念得到了更廣泛的認(rèn)同，其獨(dú)特的內(nèi)涵、作用和意義也進(jìn)一步展現(xiàn)。

　　“中國(guó)之家”作為保障基地，整合了各種資源，使賽時(shí)保障工作由被動(dòng)滿足需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)提供服務(wù)，由單純的物資支持轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的服務(wù)保障，成為代表團(tuán)參賽不可或缺的組成部分。

　　“中國(guó)之家”作為回報(bào)平臺(tái)，搭建了一個(gè)全新的國(guó)際化舞臺(tái)，使合作企業(yè)品牌更好地融入奧林匹克氛圍，提升傳播效果，并為其進(jìn)入代表團(tuán)保障的主戰(zhàn)場(chǎng)，深入了解代表團(tuán)創(chuàng)造了條件。

　　“中國(guó)之家”作為對(duì)外窗口，向世界展示奧林匹克運(yùn)動(dòng)和中國(guó)體育的發(fā)展成果，展現(xiàn)中國(guó)奧委會(huì)和中國(guó)體育代表團(tuán)精神風(fēng)貌，促進(jìn)中國(guó)奧委會(huì)廣泛開(kāi)展對(duì)外交流與合作。

　　“中國(guó)之家”作為文化載體，融合多種富有體育特色和中國(guó)特色的文化藝術(shù)表現(xiàn)形式，促進(jìn)體育與文化的交流與結(jié)合，進(jìn)一步弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，傳播體育文化。

　　為促進(jìn)中國(guó)奧委會(huì)公益職能的進(jìn)一步發(fā)揮，更好地履行社會(huì)責(zé)任，自2011年起，中國(guó)奧委會(huì)開(kāi)始組織現(xiàn)役和退役的奧運(yùn)冠軍及優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員面向社會(huì)開(kāi)展公益服務(wù)，至今已在青島、北京、哈爾濱、上海、深圳等地成功推廣了兩年。尤其值得一提的是，應(yīng)冬奧會(huì)短道速滑冠軍楊揚(yáng)的請(qǐng)求，溫家寶總理于2011年“六一”兒童節(jié)前來(lái)到北京市朝陽(yáng)區(qū)十八里店小學(xué)和孩子們一起上了一堂體育課。

　　通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，申雪、趙宏博、高敏、楊威、陳中、焦劉洋、郭躍、王明娟、肖欽等大批優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員走進(jìn)學(xué)校、社區(qū)，走近群眾，推廣奧運(yùn)文化、普及健身常識(shí)、傳遞健康生活，取得了很好的社會(huì)反響。在此過(guò)程中，中國(guó)奧委會(huì)的公益服務(wù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步得到發(fā)揮，中國(guó)奧委會(huì)品牌更增添了親民色彩、更富有朝氣和活力，同時(shí)也為合作企業(yè)提供了一個(gè)服務(wù)社會(huì)、樹(shù)立公益形象的平臺(tái)。

　　中國(guó)奧委會(huì)注意到，隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體借助人物代言、公益廣告等最直接和范圍最廣的傳播形式來(lái)樹(shù)立和提升自身形象，開(kāi)展社會(huì)公關(guān)。借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)奧委會(huì)制作了系列的中國(guó)奧委會(huì)公益宣傳片，并先后于2010年廣州亞運(yùn)會(huì)、2011年上海游泳世錦賽和深圳大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)以及2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)期間進(jìn)行了集中投放，取得了良好的社會(huì)效果。特別是《我的奧運(yùn)人生》系列宣傳片以籃球、拳擊、體操、排球、花樣滑冰、藝術(shù)體操等6個(gè)具有代表性的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為載體，在倫敦奧運(yùn)會(huì)的濃厚體育氛圍中向公眾講述了一系列精彩故事，多方位詮釋了奧林匹克精神，展現(xiàn)了超越競(jìng)技之外的體育內(nèi)涵。其投放途徑和類型、媒體覆蓋范圍以及點(diǎn)擊量均比以前有大幅度的提升，進(jìn)一步樹(shù)立了奧林匹克運(yùn)動(dòng)以及中國(guó)奧委會(huì)和中國(guó)體育代表團(tuán)的社會(huì)公益形象。

　　品牌建設(shè)、服務(wù)回報(bào)并非固定的模式，也不局限于大型的、標(biāo)志性的活動(dòng)和事件。這個(gè)周期，中國(guó)奧委會(huì)堅(jiān)持以品牌建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)服務(wù)，以回報(bào)促進(jìn)合作，在合作中搭建更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，將賦予企業(yè)更多權(quán)益，為企業(yè)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)貫穿于工作的方方面面。需要提到的是，這個(gè)周期，中國(guó)奧委會(huì)成功簽約了票務(wù)及接待服務(wù)供應(yīng)商，在擴(kuò)大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)范圍、豐富品牌資源的同時(shí)，極大充實(shí)了合作企業(yè)的贊助權(quán)益，使企業(yè)回報(bào)和服務(wù)工作增加了一個(gè)有力的抓手，解決了長(zhǎng)期困擾中國(guó)奧委會(huì)的大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)、特別是奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式票務(wù)需求無(wú)法落實(shí)的問(wèn)題。倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，合作企業(yè)的門票需求獲得最大限度滿足，為其奧運(yùn)營(yíng)銷計(jì)劃的順利實(shí)施提供了支持和保障。此外，與合作企業(yè)共同發(fā)起成立了“中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴俱樂(lè)部”，促進(jìn)橫向交流與合作，推動(dòng)形成合力，共同做好營(yíng)銷宣傳。本周期，中國(guó)奧委會(huì)還充分挖掘多種資源，大力開(kāi)展合作品牌識(shí)別和形象宣傳。例如，以公共交通為載體的“京港地鐵中國(guó)奧委會(huì)奧運(yùn)主題公益項(xiàng)目”展示，讓更多的社會(huì)群眾近距離感受奧運(yùn)、感受中國(guó)體育代表團(tuán)及其強(qiáng)大的合作團(tuán)隊(duì)，其媒體資源價(jià)值近1000萬(wàn)元；加入“國(guó)際奧委會(huì)贊助商識(shí)別計(jì)劃”，通過(guò)國(guó)航航機(jī)雜志《中國(guó)之翼》和十余家主流報(bào)紙、新浪網(wǎng)、地鐵站以及體博會(huì)等各種資源，投放了價(jià)值超過(guò)3800萬(wàn)元的中國(guó)奧委會(huì)合作企業(yè)識(shí)別廣告，進(jìn)一步擴(kuò)大了傳播范圍，提高了社會(huì)認(rèn)知度。

　　正是這些扎實(shí)有效的工作，增強(qiáng)了中國(guó)奧委會(huì)自身的品牌號(hào)召力，同時(shí)為合作企業(yè)搭建起一個(gè)更廣闊的營(yíng)銷舞臺(tái)，創(chuàng)造了更多權(quán)益延伸的空間，極大提高了企業(yè)參與合作的積極性，一個(gè)由國(guó)內(nèi)外知名品牌組成的中國(guó)奧委會(huì)贊助陣營(yíng)，逐步形成。

　　砥礪奮進(jìn) 放眼里約再度揚(yáng)帆起航

　　倫敦奧運(yùn)周期已經(jīng)結(jié)束，中國(guó)奧委會(huì)也將直面更具挑戰(zhàn)的里約周期。這也為中國(guó)奧委會(huì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提出了新的挑戰(zhàn)。如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作新的工作局面，馬繼龍和他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有停止思考。

　　就在中國(guó)奧委會(huì)2009-2012市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作論壇舉辦前夕，馬繼龍向記者談到一個(gè)想法，那就是借助國(guó)內(nèi)外專業(yè)機(jī)構(gòu)的智慧和力量，全面研究和分析美國(guó)、英國(guó)等奧運(yùn)開(kāi)發(fā)標(biāo)桿國(guó)家的做法，從而為中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作找到更多參考模板。在馬繼龍眼里，雖然倫敦周期中國(guó)奧委會(huì)在各方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但仍然需要以更大勇氣，去探索創(chuàng)新，最終由做大變?yōu)樽鰪?qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“今天的成績(jī)與進(jìn)步給我們未來(lái)的工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。品牌建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，需要持續(xù)不斷地探索和創(chuàng)新；面對(duì)長(zhǎng)期合作的企業(yè)隊(duì)伍，我們的服務(wù)意識(shí)、回報(bào)條件需要進(jìn)一步加強(qiáng)；特許經(jīng)營(yíng)仍顯薄弱；法律保障特別是合作權(quán)益維護(hù)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。這為我們今后的工作明確了努力方向。”

　　展望里約周期，馬繼龍首先想到了三個(gè)方面需要重點(diǎn)加強(qiáng)，第一，繼續(xù)挖掘、整合優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)一步完善新時(shí)期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和工作理念，堅(jiān)持贊助與特許并進(jìn)，在實(shí)踐中繼續(xù)探索和創(chuàng)新；第二，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加大服務(wù)回報(bào)，挖掘核心抓手，建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)奧委會(huì)與合作企業(yè)社會(huì)影響力的共同提升，促進(jìn)共同發(fā)展；第三，加強(qiáng)制度建設(shè)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步完善法律保護(hù)機(jī)制，為中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

　　有了倫敦周期打下的良好基礎(chǔ)，有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力拼搏，未來(lái)的四年內(nèi)，中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作一定會(huì)交出一份更加亮麗的答卷。

　　本報(bào)記者 劉先永